La relación entre Starbucks y Alsea no solo sigue viva, acaba de extenderse por otros 20 años. La operadora mexicana anunció la renovación de sus acuerdos de licencia con Starbucks Corporation, lo que le permitirá mantener los derechos para desarrollar y operar la cadena de cafeterías hasta 2046 en todos los mercados donde actualmente tiene presencia.

La noticia fue confirmada por la propia compañía en un comunicado oficial publicado el 19 de mayo. Ahí, Alsea explicó que los nuevos acuerdos conservan “sustancialmente” las mismas condiciones previas y que también incluyen compromisos de expansión para el periodo de 2026 a 2028. Christian Gurría, CEO de Alsea, señaló en el comunicado: 

“Estos acuerdos reafirman la confianza de Starbucks en la capacidad de Alsea para operar y hacer crecer la marca con estándares de clase mundial”

Starbucks seguirá siendo negocio mexicano, al menos en operación

La renovación despeja cualquier duda sobre el futuro de Starbucks en México. Aunque la marca pertenece a la estadounidense Starbucks Corporation, quien realmente opera las cafeterías en el país desde 2002 es Alsea. De acuerdo con Bloomberg Línea, el nuevo acuerdo no solo incluye México. También abarca operaciones en Chile, Colombia, Argentina, Uruguay, Paraguay, España, Francia, Holanda, Portugal, Bélgica y Luxemburgo. En total, una docena de mercados donde Alsea seguirá administrando la marca hasta 2046.

La alianza entre ambas compañías comenzó hace más de dos décadas, cuando Alsea abrió la primera sucursal de Starbucks en México frente al Ángel de la Independencia. Desde entonces, la cadena no ha dejado de crecer. Según cifras retomadas por Bloomberg Línea, Starbucks ya es el formato con más unidades dentro del portafolio de Alsea, con 1,969 sucursales al cierre de marzo de 2026. Además, representa una de las marcas más importantes para el negocio: en 2023 aportó el 33% de las ventas de la empresa.

México se convirtió en uno de los mercados clave de Starbucks

La renovación llega en un momento donde México se consolidó como una pieza estratégica para Starbucks. Como reportamos previamente en Xataka México, la cadena esperaba superar las 1,000 tiendas en el país durante 2026 y convertir a México en su mercado más grande de América Latina y el Caribe.

El contraste es importante porque mientras Starbucks crece en México, en Estados Unidos la compañía atraviesa una etapa de ajustes. Reuters reportó anteriormente cierres de sucursales de bajo rendimiento y recortes corporativos bajo la estrategia “Back to Starbucks”, encabezada por Brian Niccol.

En México ocurrió lo contrario. Alsea fortaleció su apuesta por la marca con expansión regional, nuevas tiendas y estrategias adaptadas al mercado local. Expertos citados anteriormente por Expansión señalaron que parte del éxito viene de la flexibilidad operativa que Alsea tiene para tropicalizar productos, rediseñar tiendas y adaptar la experiencia al consumidor mexicano.

La renovación llega en medio de problemas financieros

La noticia también aparece en un contexto complejo para Alsea. A finales de abril, la empresa reportó una caída de 65.7% en su utilidad neta durante el primer trimestre de 2026, pese a que sus ingresos crecieron 1.4%, como reportamos.

La compañía enfrenta presión por tipo de cambio, costos laborales y gastos operativos más altos. Aun así, Starbucks sigue siendo uno de sus activos más importantes y rentables. La reacción del mercado fue positiva. Según GBM, las acciones de Alsea subieron 3.07% tras el anuncio de la renovación, mientras que Forbes señaló que los títulos cerraron con ganancias de 2.91% en la Bolsa Mexicana de Valores.

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Starbucks, la cadena de cafeterías más grande del mundo, echó atrás el muy publicitado despliegue de una sofisticada herramienta de IA después de que los empleados de sus tiendas concluyeron que crea más problemas de los que resuelve. La noticia llega después de que un franquiciado de Pizza Hut demandó a la empresa matriz de la cadena porque un sistema de IA destinado a hacer las cosas más eficientes supuestamente le costó 100 millones de dólares en ingresos perdidos.

Aunque la herramienta de Starbucks -un sistema de inventario impulsado por IA y desarrollado por una empresa externa llamada Nomad Go- se había desplegado ya en más de 11,000 locales de la marca, los reportes de fallos y errores de inventario se multiplicaron. La empresa detuvo el uso del sistema en toda Norteamérica.

La idea original era que la IA iba a agilizar las decisiones de reposición al llevar un conteo detallado de las existencias de café, azúcar, vasos, tapas y una constelación de tipos de leche en cada local. Pero en lugar de facilitar las operaciones de la tienda, los testimonios indican que el sistema de hecho empeoró algunos problemas de stock.

Como por arte de magia

En su momento, en septiembre de 2025, el CEO de Nomad Go, David Greschler describió la herramienta como “una síntesis única de inteligencia espacial 3D en el dispositivo, visión por ordenador y realidad aumentada”. Supply Chain dijo: “Puede detectar, entender y extraer datos en tiempo real de espacios físicos, permitiendo una gestión revolucionaria de inventarios”.

En lugar de usar códigos de barras o tecnología NFC, NomadGo confiaba en el reconocimiento visual por IA. Bastaba pasar por los productos con la cámara de un celular para obtener un inventario preciso, como por arte de magia. El video es elocuente:

Yahoo! Finance se sumó a ese entusiasmo al escribir: “La IA de inventario de NomadGo sustituye el conteo manual por una experiencia rápida e intuitiva. Simplemente escanea estanterías, frigoríficos, estantes de descongelación o vitrinas usando un smartphone o tablet. La IA de inventario de NomadGo reconoce y cuenta instantáneamente los objetos—como garrafas de leche o bolsas de café—mientras superpone datos en tiempo real usando realidad aumentada para una validación instantánea”.

Por supuesto, no funcionó así. La razón es la naturaleza fundamental de la tecnología que usamos a diario. Los grandes modelos del lenguaje, los LLMMs y los sistemas de visión basados en inteligencia artificial generativa son, por definición, no deterministas. 

En aritmética, dada una misma entrada, el sistema va a producir siempre la misma salida. Dos más dos son cuatro hoy y son también cutro mañana. El problema es que la IA generativa no funciona con reglas inflexibles, e incluso enfrentada con tareas aparentemente simples como contar, en realidad no calcula, sino que adivina qué es lo más probable.

En otras palabras, Starbucks le estaba pidiendo a un sistema que funciona por reconocimiento de patrones y aproximación probabilística que hiciera un trabajo de contabilidad pura. Como lo dijo un comentarista en la nota de Gizmodo: “Es muy difícil hacer que algo muy complejo haga algo muy difícil y muy complejo con precisión”.

Un trabajador humano aparta instintivamente un obstáculo con la mano para ver que hay detrás en medio segundo, pero la IA simplemente alucina un resultado basándose en los píxeles que puede ver. Y esa desconexión llevada a la escala de pesadilla de Starbucks convirtió todo este caso en un desastre logístico.

Enfrentados a la realidad, la respuesta corporativa, nueve meses después de iniciado el despliegue, fue una rendición incondicional. Un comunicado interno informó a las sucursales que el conteo automatizado sería retirado y que a partir del momento, "los componentes de las bebidas y la leche se contarán igual que como se cuentan otras categorías de inventario en su cafetería".

Es una situación inédita encontrarse, en este mundo de desarrollos asombrosos y máquinas que superan de lejos las capacidades humanas, con una actividad simple, que los humanos hacen hace milenios, y que desafía las capacidades de la IA más avanzada. Contar bolsas de leche, resulta, no es tan sencillo, es solo que los humanos hacemos que parezca fácil. 

Alsea reportó una caída de 65.7% en su utilidad neta durante el primer trimestre de 2026, al registrar apenas 114.86 millones de pesos, según datos de Reuters. La cifra no solo es baja, está muy por debajo de las expectativas del mercado, que anticipaban alrededor de 317 millones de pesos.

Mientras los ingresos crecieron 1.4% hasta los 20,071 millones de pesos, las ganancias se desinflaron de forma drástica. Es decir, la empresa sigue vendiendo, pero le cuesta cada vez más generar utilidades. De acuerdo con su reporte trimestral, el margen neto también se redujo de 1.7% a apenas 0.6%, reflejando presión directa sobre la rentabilidad. 

Más ventas, pero con presión por todos lados

El propio informe de la compañía muestra un desempeño operativo relativamente sólido, las ventas mismas tiendas crecieron 4.1% y el EBITDA avanzó 1.8% en el trimestre. Además, el canal digital ya representa más del 40% de sus ingresos, con 7,800 millones de pesos.

Sin embargo, ese crecimiento no alcanza para compensar otros factores. Entre ellos destacan el tipo de cambio, mayores costos laborales y presiones operativas en distintas regiones. En México, su mercado más importante, que representa el 56% de las ventas, los ingresos crecieron 4.9%. Aun así, ese impulso no logró traducirse en mejores ganancias a nivel consolidado.

Un problema que no es nuevo

La caída no es un hecho aislado. Desde 2024, Alsea ya venía mostrando señales de debilidad en sus resultados. En octubre de ese año, la empresa reportó una caída de hasta 98% en su utilidad trimestral, afectada por un peso mexicano más débil, mayores costos financieros y un entorno macroeconómico complicado. Incluso ajustando variables contables, la caída seguía siendo de alrededor de 66%.

Ese mismo año, su utilidad neta anual también se desplomó 74.9%, pese a que las ventas continuaron creciendo hasta alcanzar casi 79,000 millones de pesos . La constante muestra crecimiento en ingresos, pero deterioro en utilidades.

Expansión y apuestas a futuro

A pesar del contexto, Alsea no ha frenado su expansión. La compañía opera más de 4,700 unidades en 12 países y mantiene una estrategia de crecimiento basada en marcas globales y digitalización .

En 2025, por ejemplo, fortaleció su control sobre Starbucks en Colombia tras adquirir el 30% que tenía Nutresa en la sociedad operadora. Además, continúa apostando por nuevos conceptos, como la llegada de Chipotle a México. También ha invertido fuerte en tecnología y programas de lealtad, con más de 8.4 millones de usuarios activos en el primer trimestre de 2026 .

El problema de fondo para Alsea no es vender más, sino hacerlo con rentabilidad. La combinación de expansión internacional, volatilidad cambiaria y mayores costos está erosionando sus ganancias.  La propia empresa reconoce que opera en un entorno de consumo desafiante, donde el crecimiento existe, pero es cada vez más caro sostenerlo.

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Starbucks quiere reforzar su vínculo con México no solo como su mercado más relevante, sino como origen. La cadena analiza adherirse al Programa Hecho en México, impulsado por la Secretaría de Economía, al tiempo que asegura que el 98% del café que sirve en el país es de origen nacional. 

Según un reporte de El Economista, la marca está evaluando integrarse formalmente a esta iniciativa que busca fortalecer el mercado interno, fomentar el consumo de productos nacionales y reducir la dependencia de importaciones. En entrevista con el citado medio, Saraí Jiménez, directora de Construcción y Reputación de Marca en Starbucks México, explicó: 

“Es algo que nos interesa hacer, estamos en ese proceso. El año pasado fue de adaptarnos a esta propuesta de tener el suficiente suministro de café mexicano en nuestras tiendas. Nuestro objetivo era consolidar esa disponibilidad antes de avanzar en el reconocimiento y la promoción del producto nacional”

La directiva destacó que actualmente el 98% del café que se vende y se sirve en las cafeterías de Starbucks México es de origen nacional, lo que, según la compañía, reafirma su compromiso con productores locales.

Cabe mencionar que en México, Starbucks es operado por Alsea, el grupo mexicano que también maneja marcas como Domino’s Pizza, Vips y Chili’s; aunque Starbucks Corporation, la matriz con sede en Estados Unidos, es la dueña de la marca y otorga la licencia, la apertura de tiendas, la estrategia local, el empleo, la expansión y la relación con proveedores en el país corren a cargo de Alsea.

El nuevo café de Origen Único México que ya se exporta a 22 países

El movimiento no llega solo. En un comunicado de Starbucks, la compañía presentó "Starbucks Single-Origin México", un café rubio en grano entero de edición limitada disponible en 22 mercados de América Latina y el Caribe a partir de principios de 2026.

El producto proviene de Chiapas, Oaxaca, Veracruz y Puebla, regiones históricas para la caficultura mexicana. Con notas de miel y nueces tostadas, la empresa lo describe como un café que “invita a redescubrir sabores que se sienten familiares y representativos de México”.

“El lanzamiento de Starbucks Single-Origin México refleja nuestra gratitud y admiración por las comunidades cafetaleras de México”, afirmó Ricardo Arias-Nath, vicepresidente sénior de Café y Té Global de Starbucks y presidente para América Latina y el Caribe, en un comunicado de Starbucks. El empaque apuesta por el rosa mexicano y patrones inspirados en bordados tradicionales y paisajes de la Sierra Madre, reforzando el discurso de identidad y origen.

Desarrollo de proveedores, certificaciones y la apuesta por un ecosistema local más productivo

Más allá del grano, la estrategia también pasa por fortalecer la proveeduría local. En entrevista con El Economista, Saraí Jiménez explicó que impulsar el desarrollo de proveedores implica asegurar estándares de calidad y certificaciones.

“Creemos que también el desarrollo del proveedor local es una manera más sostenible de mantener el negocio. Al final, evitamos elevados costos de transportación, de exportaciones, de impuestos y podemos generar un ecosistema local más productivo”

La cadena ha trabajado con proveedores de alimentos que han crecido al vender jugos o sándwiches a la marca, generando empleo y escalando operaciones. En paralelo, Starbucks impulsa el programa C.A.F.E. Practices, con más de 20,000 productores beneficiados en México, aunque no todos venden directamente a la marca.

De acuerdo con la compañía, a través de la onceava edición de “Todos Sembramos Café”, buscaron donar 815,000 plantas resistentes a la roya en 2025 a productores de Chiapas, Veracruz y Puebla. La iniciativa, lanzada en 2014, ha transformado la vida de más de 20,000 caficultores mediante renovación de cultivos, capacitación técnica y prácticas sostenibles.

Tercera ola, personalización y el objetivo de llegar a la tienda 1,000 en 2026

Para la directiva, el contexto también juega a favor. Según la empresa, hoy vivimos la “tercera ola del café”, donde los consumidores buscan trazabilidad, responsabilidad social y ética en la cadena de suministro. A esto se suma la personalización. 

“Si tú dices: ‘No me gusta mi bebida’, te la preparamos otra vez. El objetivo es que disfrutes esa taza de café y digas ‘Realmente este es mi café’. Entonces, es parte de la promesa que nosotros tenemos que cumplir”

La marca prevé superar las 1,000 tiendas en el país en 2026, consolidando a México como su mercado más importante en América Latina.

Sin embargo, el entorno competitivo también se intensifica. Como informamos recientemente, la llegada de Mixue, la cadena con más sucursales del mundo y precios desde ocho pesos, abre un nuevo frente en el mercado de bebidas. Apostar por el origen mexicano, la sostenibilidad y la narrativa de comunidad podría ser la carta estratégica para diferenciarse en un país donde el café no solo se bebe, también se produce.

Durante años, el dominio en bebidas parecía estar en las cafeterías premium como Starbucks. Pero todo cambión recientemente con Mixue, una empresa china que se convirtió oficialmente en la cadena de comida con más sucursales en el mundo, con más de 53,000 puntos de venta activos. No lo logró vendiendo más caro, sino vendiendo más barato que casi cualquiera. Y ahora ese modelo acaba de aterrizar en México.

Según un reporte de SDP Noticias, la marca china Mixue abrió su primera sucursal en México en Monte de Piedad 15, en el Centro Histórico de la CDMX. La tienda ofrece helados soft-serve, bubble tea, tés, té con leche y café, todo bajo una misma promesa: precios extremadamente bajos. Los productos van desde 8 hasta 45 pesos. 

La expectativa fue inmediata. La apertura fue celebrada en redes sociales por los primeros visitantes, atraídos tanto por la mascota de la marca el “Rey de Nieve” como por su política de precios accesibles. El menú mantiene una estrategia clara de bajo costo, con helado sencillo en 8 pesos, sundaes en 30 pesos y bebidas que, incluso en sus versiones más completas, no superan los 45 pesos.

El menú que amenaza el café premium

Estos son algunos de los precios oficiales que algunos usuarios en redes sociales mostraron del menú oficial de Mixue: 

• Helado Mixue: 8 pesos
• Té negro: 15 pesos
• Té de jazmín: 20 pesos
• Café americano: 25 pesos
• Milk tea con pudín: 35 pesos 
• Latte: 35 pesos
• Affogato: 40 pesos
• Opciones con triple topping: 45 pesos 

El modelo de Mixue no depende de vender caro ni sofisticado, sino de vender muchísimo, muy barato y en casi cualquier esquina. Buena parte de su facturación proviene además de vender insumos y maquinaria a sus franquiciatarios, no solo de la operación directa.

En 2024, de acuerdo con documentos financieros citados por El Economista, la empresa reportó ingresos por 24,830 millones de yuanes (alrededor de 3,400 millones de dólares) y ventas terminales superiores a 58,000 millones de yuanes.

El contraste con Starbucks México

Ahora comparemos con los precios actualizados de 2026 de Starbucks en México que pueden consultarse en el sitio oficial:

• Espresso Americano: 61 pesos
• Latte: 76 pesos
• Caramel Macchiato: 88 pesos
• Cold Brew: 77 pesos
• Frappuccinos: entre 84 y 101 pesos
• Refreshers: hasta 96 pesos

La diferencia es enorme. Un latte en Starbucks cuesta más del doble que uno en Mixue. Un americano casi triplica el precio del helado insignia chino. Starbucks cerró su ejercicio fiscal 2025 con 40,990 tiendas en 88 mercados, según El Economista y más de 37,180 millones de dólares en ingresos globales. Su modelo se basa en experiencia aspiracional, ubicaciones premium y ticket medio alto. Mixue apuesta por lo contrario.

Expansión global acelerada: de Asia a América

Su arribo a México no es casualidad. En diciembre de 2025, Mixue abrió su primera tienda en Estados Unidos, en Hollywood Blvd, Los Ángeles, lo que marcó su debut en el continente americano. Ahí, el helado insignia se vende en 1.19 dólares y la mayoría de los productos oscilan entre 1.19 y 4.99 dólares.

La empresa ya opera aproximadamente 4,700 tiendas fuera de China en 13 países y fue incluida este año en la lista de las 100 Empresas Más Influyentes del Mundo de la revista Time, siendo la única cadena de restaurantes reconocida.

Además, su expansión en Latinoamérica es oficial. En su portal Mixue LATAM, la marca se presenta como la expansión oficial en la región y destaca su modelo sin regalías, soporte continuo, capacitación completa y estrategias de precio adaptadas a cada mercado. En otras palabras: vienen por volumen.

Starbucks sin duda sigue siendo un imperio del café. Pero en México, ahora tiene enfrente a la cadena con más sucursales del planeta que vende desde 8 pesos.

Starbucks, la cadena de cafeterías, que llegó a México en 2002 de la mano de Alsea, prevé superar las 1,000 tiendas en 2026 y consolidar al país como su mercado más grande en América Latina y el Caribe, además de ser el séptimo a nivel global, según un comunicado de la empresa. 

El crecimiento de la marca en México no es reciente. Desde la apertura de su primera tienda frente al Ángel de la Independencia, Starbucks ha mantenido una expansión constante con 909 sucursales hasta junio de 2025 y 72 nuevas aperturas en 2024, de acuerdo con un reporte de El Economista.

Francisco Tosso, director general de Starbucks en Alsea, destacó en redes que la historia de la marca en el país refleja “más de 20 años compartiendo inspiración y acompañando los momentos cotidianos de millones de personas”.

La compañía también anunció su expansión regional con 145 nuevas tiendas en América Latina y el Caribe, que llegarán a ciudades como Guayaquil, Tegucigalpa, Puerto Varas y Providenciales. Incluso abrirá su primera tienda insignia artística, Casa Bou, en El Salvador, enfocada en juventud y arte. Francisco Tosso declaró: 

“Hemos sido una marca exitosa, creando innumerables conexiones valiosas, y vamos por más”

Mientras México crece, EE.UU. se ajusta: cierres y despidos

En contraste, el panorama en Estados Unidos es muy distinto. Starbucks atraviesa una de sus reestructuras más grandes de los últimos años bajo la dirección de Brian Niccol, quien asumió el liderazgo en 2024 con el plan “Back to Starbucks”.

De acuerdo con Reuters, la cadena cerrará varias tiendas de bajo rendimiento, incluidas dos muy famosas, se trata de la tostadora de Seattle y la sucursal de Ridge Avenue en Chicago, ambas sindicalizadas. Estos ajustes costarán alrededor de 1,000 millones de dólares e implican el recorte de unos 900 empleos corporativos.

En total, Starbucks reducirá cerca del 1% de sus unidades en América del Norte y se quedará con 18,300 tiendas. Niccol explicó que la decisión responde a la necesidad de “restaurar el ambiente de cafetería” y mejorar la rentabilidad tras seis trimestres consecutivos de ventas a la baja en Estados Unidos.

De acuerdo con Expansión, los cierres forman parte de un proceso de transformación que incluye desde el rediseño de los uniformes hasta la digitalización de procesos para reducir tiempos de servicio. Sin embargo, la empresa aclaró que este ajuste “no aplica en los mercados operados por Alsea, incluyendo México”, donde las operaciones “continúan con normalidad y crecimiento”.

¿Por qué Starbucks México va a contracorriente?

Expertos consultados por Expansión coinciden en que la clave está en la autonomía operativa que Alsea ha ganado. Aunque la marca mantiene lineamientos globales, el operador mexicano ha desarrollado estrategias propias, adaptadas a los hábitos locales: bebidas tropicalizadas, diseños regionales y tiendas como espacios de convivencia.

“Alsea ajusta las estrategias diseñadas en Estados Unidos con un plan de personalización que domina gracias a su conocimiento del mercado local”, explica un informe de la compañía. Esta flexibilidad ha permitido que Starbucks en México no solo crezca, sino que también innove en modelos de tiendas más sustentables, con certificaciones Greener Stores, que reducen emisiones y consumo de agua.

Además, Starbucks se ha posicionado como uno de los negocios más rentables dentro del portafolio de Alsea, junto con Domino’s Pizza. En 2022, el grupo anunció una inversión de 4,500 millones de pesos para abrir 200 nuevas sucursales hacia 2026.

Un país que ama el café, aunque no siempre sea Starbucks

El crecimiento de Starbucks ocurre en un país donde el café vive un auge masivo. Como anteriormente reportamos en Xataka México, el verdadero gigante cafetero es OXXO, que con su marca Andatti vende ocho cafés por segundo, más de un millón diarios.

Aun así, Starbucks mantiene su dominio en el segmento premium y de especialidad, mientras OXXO conquista el mercado de conveniencia. Ambos modelos, distintos pero complementarios, reflejan que México es un país cafetero en expansión, donde la taza se ha convertido en oportunidad de negocio.

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Posterior a la pandemia de 2020, el trabajo a distancia tomó dos rumbos: volver de manera presencial al 100% o laborar bajo un esquema híbrido. Dentro de este segundo rubro se encuentran los empleados de las oficinas centrales de Starbucks, quienes desde 2023 se les designó acudir al menos tres veces por la semana. Incluido el propio CEO de la compañía: Brian Niccol.

Ahora bien, la diferencia entre los trabajadores "comunes y corrientes" y Niccol no solo es la brecha salarial, sino también la distancia que el egresado de la Universidad de Miami tiene que recorrer para llegar: unos 1,600 kilómetros. Pero claro, con sus respectivas ventajas de quien percibe 1.6 millones de dólares anuales.

¿Por qué tan cerca? Resulta que tal recorrido se debe al viaje que debe realizar desde Newport Beach, California, hasta Seattle, Washington. En la primera ciudad se encuentra la residencia de Niccol, mientras que en la segunda la sede de Starbucks.

Puede pensarse que, al ser el CEO de la compañía, optó por mudarse a Washington para estar más cerca de la oficina principal. Sin embargo, no es así. De acuerdo con la carta de oferta, se estipula lo siguiente:

"Durante su empleo en la compañía, no se le pedirá que se traslade a la sede central de la empresa (actualmente en Seattle, Washington). Acepta desplazarse desde su residencia a la sede de la empresa (y realizar otros viajes de negocios) según sea necesario para desempeñar sus funciones y responsabilidades".

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Ya no pasa la combi. Queda claro que viajar en coche de Newport Beach a Seattle tres veces por semana no es una opción práctica. Pero en la posición de Niccol esto no representa un inconveniente ya que la oferta incluye un asistente, la instalación de una oficina remota y el uso del avión corporativo.

Este último beneficio se le otorgó con el fin de realizar viajes relacionados con el negocio, desplazamientos entre su residencia y la sede central en Seattle, así como también para viajes personales. Siempre y cuando se ajusten a las políticas de la compañía y no superen un límite de 250,000 dólares al año.

"La oficina principal de Brian y la mayor parte de su tiempo lo pasará en nuestro Centro de Apoyo de Seattle o fuera visitando a socios y clientes en nuestras tiendas, tostaderos, instalaciones de tostado y oficinas de todo el mundo [...] Su horario superará las directrices de trabajo híbrido y las expectativas del lugar de trabajo que tenemos para todos los socios".

Portavoz de Starbucks para la CNBC.

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Un cambio no tan radical. Vale la pena recordar que dentro de la trayectoria de Niccol se encuentra su posición como CEO de Taco Bell cuya sede le quedó a solo 15 minutos en coche de su casa. Allí, mantuvo una proximidad cómoda entre trabajo y residencia. Cuando asumió el liderazgo de Chipotle en 2018, se enfrentó a una mayor distancia, ya que las oficinas centrales de la empresa se encontraban en Denver. A 1,600 kilómetros de su hogar.

Este caso destaca por una razón evidente: expone las marcadas desigualdades en términos de negociación entre un ejecutivo de alto rango y un empleado común, especialmente en aspectos como la flexibilidad laboral, el teletrabajo y los beneficios relacionados con el traslado.

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En contraste, los empleados de menor rango a menudo enfrentan desafíos como la necesidad de mudarse a otra ciudad, residir en ciertos barrios, renunciar a oportunidades de acenso o asumir altos costos y horas de transporte.

Hace algunos meses, Amazon y Rappi se unieron para ofrecer los beneficios Pro a los miembros de Amazon Prime sin costo adicional. Ahora, con motivo del Prime Day 2024 es posible obtener aún mejores ofertas, por lo que si buscas aprovechar todas las promociones te recomendamos echarle un ojo a la suscripción que cuesta solamente 99 pesos al mes y con el primer mes gratis.

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Promociones en Rappi por el Prime Day 2024

Vale la pena mencionar que los beneficios de esta promoción estarán activos hasta el 21 de julio y para aprovecharlos habrá que hacer la vinculación previa de la cuenta de Amazon Prime con la aplicación de Rappi en tu smartphone o tablet.

En el caso de los 150 pesos de bonificación con el primer pedido, es necesario acumular un mínimo de 300 pesos en el carrito de compra e introducir el cupón AMAZON150 al momento de seleccionar nuestra forma de pago, posterior a esto la rebaja se verá reflejada en el monto total. Por su parte, en la compra de un Frapuccino de Starbucks el segundo será gratuito.

Por último, vale la pena recordar que entre los beneficios de Rappi Pro se encuentran envíos gratis ilimitados, entregas Turbo sin costo, anulación de tarifa de servicio en restaurantes cercanos y descuentos exclusivos.

Todos los que hemos ido a un Starbucks habremos visto que en caja se encuentra una pequeña base con varias tarjetas, las cuales contienen código que puedes canjear en la tienda iTunes de Apple.

La selección de la semana fue el resultado de una alianza entre Starbucks y iTunes para brindarle a sus consumidores la posibilidad de descargar gratuitamente, cada semana, una canción de los artistas más destacados. Ahora el programa ha sido extendido y Starbucks no solo regalará canciones, si no aplicaciones de la App Store.

El lanzamiento de las aplicaciones corresponde con un cambio en la imagen y diseño de las tarjetas de regalo, las cuales se encuentran disponibles desde el martes pasado en todas las tiendas de Starbucks en México.

En el comunicado de prensa, Arturo Martínez, Director de Mercadotecnia de Starbucks México, comentó:

La incorporación de app a nuestro programa Selección de la Semana no sustituye la selección musical; por el contrario, busca complementar el entretenimiento gratuito para nuestros clientes y, con ello, enriquecer su experiencia en cada una de nuestras tiendas

La primer aplicación bajo este esquema es Shazam Encore que te permite identificar inmediatamente cualquier canción que se esté escuchando.

Fuente | comunicado de prensa de Starbucks