OXIO quiere transformar a Movistar México con inteligencia artificial, menos infraestructura propia y conectividad satelital para reducir costos y competir contra Telcel y AT&T.
OXIO ya comenzó a delinear el plan con el que quiere competir tras comprar la operación de Telefónica en México: usar menos infraestructura propia, apoyarse en redes existentes y convertir a la inteligencia artificial en el centro de su negocio. La empresa estadounidense, que acordó adquirir Movistar México por 450 millones de dólares, asegura que quiere ofrecer un servicio “mejor y más barato”, pero sin seguir el modelo tradicional de las telecos.
Durante el evento M360 LATAM de la GSMA, Nicolas Girard, CEO de OXIO, explicó que la apuesta de la compañía no estará centrada únicamente en competir por precio contra gigantes como Telcel o AT&T, sino en construir un ecosistema digital basado en datos, inteligencia artificial y conectividad flexible, según reportes Bloomberg Línea.
OXIO no quiere más torres: quiere usar las que ya existen
Uno de los puntos más llamativos del plan es que OXIO prácticamente descarta invertir en infraestructura física propia. La compañía opera bajo un modelo “carrier of carriers”, es decir, administra servicios de telecomunicaciones sobre redes de terceros y desde plataformas en la nube.
“Estamos sobre la infraestructura existente. Por eso nos resultó atractivo que Telefónica hubiese devuelto las torres y el espectro”, dijo Girard a El Economista. Esto significa que la empresa aprovechará acuerdos ya existentes con operadores como AT&T, Altán Redes e incluso Telcel para ofrecer cobertura móvil.
Movistar México ya opera desde 2019 sobre la red de AT&T, luego de vender sus torres y dejar atrás buena parte de su infraestructura propia. Ese acuerdo, además, seguirá vigente hasta 2030, según confirmó el directivo. La lógica de OXIO es que cuando existan torres disponibles, usarlas; cuando no, recurrir a conectividad satelital. Girard afirmó en entrevista con Expansión:
“Tenemos intención de traer satélites a México para poder tener 100 % de cobertura en el país. Cuando tienes torres, usas torres; y cuando no tienes torres, recurres a un satélite”
La IA será la columna vertebral del negocio
Pero la verdadera apuesta de la compañía no está solamente en la cobertura. Girard aseguró que la inteligencia artificial será la “columna vertebral” de la operación. Según explicó, la IA permitirá anticipar congestiones en las redes, reorganizar automáticamente el tráfico y optimizar recursos como energía, capacidad o latencia. La intención es reducir costos operativos y mantenimiento, uno de los principales gastos dentro de la industria de telecomunicaciones.
Para Mobile Time, el directivo incluso describió redes “programables”, capaces de adaptarse dinámicamente dependiendo de la demanda de tráfico o del tipo de aplicación utilizada. El ejecutivo puso como ejemplo sistemas de videovigilancia conectados que solo consumirían grandes cantidades de recursos cuando detecten eventos importantes. Así, la red evitaría gastar capacidad innecesariamente.
El negocio real no sería la conectividad, sino los datos
Sin embargo, el punto más ambicioso del plan tiene que ver con monetizar datos. Girard aseguró que el verdadero valor económico no está en vender acceso a internet, sino en aprovechar la información generada por millones de usuarios. “La monetización se produce del lado de los datos, no del acceso”, afirmó durante el encuentro de la GSMA. Según Expansión, el CEO comparó este modelo con empresas como Google y servicios como Gmail.
“Google y Gmail son gratuitos porque descubrieron que pueden monetizar mucho mejor los subproductos del servicio que el servicio en sí”
La idea contempla usar datos agregados y anonimizados para desarrollar nuevos servicios relacionados con movilidad urbana, logística, tráfico vehicular o incluso servicios financieros. Bloomberg Línea reporta que Girard habló incluso de utilizar información de ubicación para ayudar a reducir tráfico y abaratar la conectividad móvil.
La compra aún necesita aprobación regulatoria
Aunque OXIO ya trazó su estrategia, la compra de Telefónica México todavía necesita luz verde regulatoria. La operación deberá pasar por revisión de la Comisión Nacional Antimonopolio y de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones.
Girard estima que la autorización podría llegar entre septiembre y octubre de 2026. Si eso ocurre, OXIO pasará de atender cerca de dos millones de usuarios en Estados Unidos a controlar una base superior a 21 millones de líneas móviles en México, consolidándose como uno de los jugadores más relevantes del mercado nacional.
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