Mientras Televisa analiza una posible compra, Megacable prefiere mantenerse lejos del negocio móvil tradicional en México
La posible venta de AT&T México sigue moviendo al sector de telecomunicaciones en México. Mientras que Grupo Televisa evalúa seriamente adquirir la operación móvil de la compañía estadounidense, hay otro gran jugador que ya dejó clara su postura, Megacable no tiene interés en comprar AT&T.
De acuerdo con un reporte de Dinero en Imagen, Raymundo Fernández, director general adjunto de Megacable, aseguró durante una conferencia con analistas financieros que la empresa no planea alejarse de su estrategia actual.
“Creemos que tenemos el tamaño y la tecnología para ser un buen actor en este sector y vamos a capitalizarlo para el futuro”
La declaración llega en medio de rumores sobre una posible venta de AT&T México y de la creciente expectativa por una reconfiguración del mercado de telecomunicaciones. Según el directivo, además, es público que uno de sus competidores (en referencia a izzi, de Televisa) sí tiene intención de entrar con más fuerza al mercado móvil de la mano de AT&T.
Actualmente, Megacable ya participa en telefonía móvil con Mega móvil, servicio que utiliza la infraestructura de AT&T y que suma 740 mil 354 usuarios, según el mismo reporte.
Megacable quiere seguir apostando por fibra óptica y banda ancha
La postura de la compañía también coincide con el análisis de especialistas. Jorge Bravo, analista en telecomunicaciones citado por Dinero en Imagen, señaló que la decisión es congruente con la estrategia que Megacable ha seguido en los últimos años.
“Rechazó una oferta de Televisa, que esa sí fue pública, esa sí no fue ningún rumor, ha invertido en fibra, ha entrado en mercados donde antes no participaba y es congruente porque pues las telecomunicaciones móviles, como es el caso de AT&T, pues requieren muchísima inversión”
Bravo añadió que Megacable ha tenido éxito con un modelo basado en convergencia fija, es decir, servicios de internet, televisión y telefonía sobre infraestructura propia, un negocio con mejores márgenes frente al mercado móvil.
“Entonces entrarían a un mercado que es mucho muy competitivo y con márgenes muchísimo más estrechos y con retos de cobertura que no los ha resuelto ni siquiera AT&T con el músculo financiero que tiene en Estados Unidos”
El enfoque también coincide con lo que recientemente publicó la calificadora Fitch Ratings. En un análisis retomado por El CEO, la firma señaló que operadores como América Móvil, Megacable, Televisa y Totalplay siguen encontrando su principal motor de crecimiento en la banda ancha fija y la expansión de fibra óptica hasta el hogar.
Según Fitch, la penetración de banda ancha en hogares mexicanos alcanzó 68% en 2025, frente al 64% registrado un año antes. La firma también explicó que el tradicional modelo “triple play” pierde relevancia frente a esquemas enfocados en internet de alta velocidad y plataformas de streaming.
Televisa sí quiere jugar fuerte en el mercado móvil
En contraste, Televisa parece estar preparando justo el movimiento contrario. Como reportamos antes, la empresa confirmó en su llamada con inversionistas que analiza oportunidades de fusiones y adquisiciones en telecomunicaciones, con AT&T México como uno de sus principales objetivos.
La operación podría superar los 2,000 millones de dólares y convertiría a Televisa en un competidor mucho más directo frente a Telcel. Actualmente, la empresa ya participa en telefonía móvil como operador móvil virtual, pero la compra le permitiría sumar espectro, infraestructura y clientes propios. Fitch Ratings incluso considera que la venta de AT&T México podría concretarse antes de que termine 2026 y atraer tanto a operadores locales como a fondos de inversión.
La relación entre Megacable y AT&T no es nueva
Aunque Megacable no quiere comprar la empresa, ambas compañías mantienen relación desde hace años. En 2022, Bloomberg Línea reportó que Megacable anunció una alianza con AT&T para ampliar la cobertura nacional de su servicio móvil.
En ese momento, la empresa explicó que el acuerdo le permitiría ofrecer roaming internacional, integrar más equipos compatibles y expandir cobertura en las ciudades donde ya tenía presencia. La estrategia formaba parte de un plan para duplicar operaciones y fortalecer su negocio de telecomunicaciones sin abandonar su enfoque principal: crecer mediante fibra óptica y servicios fijos.
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