Obed Nares
Editor JrMe apasionan las palabras, la creatividad, el entretenimiento, la tecnología y la innovación. Soy mexicano, periodista, escritor, artista y disque filósofo.
El Mundial 2026 dejó una paradoja para Televisa: mientras su apuesta por el streaming y los contenidos deportivos logró capitalizar el interés por el torneo, su negocio de televisión de paga continuó perdiendo clientes. TelevisaUnivision registró ingresos por 1,327 millones de dólares durante el segundo trimestre, impulsada especialmente por México y ViX, pero Grupo Televisa reportó una pérdida neta de 497.4 millones de pesos y una caída de 3% en sus ingresos, según información Forbes.
Aunque ambas compañías forman parte del mismo grupo empresarial, reportan sus resultados por separado. TelevisaUnivision concentra el negocio de contenidos y medios, mientras Grupo Televisa mantiene operaciones como Izzi, Sky y su infraestructura de telecomunicaciones. La diferencia entre ambos negocios quedó especialmente clara durante el trimestre del Mundial.
Entre abril y junio, TelevisaUnivision obtuvo 605.3 millones de dólares en México, con una audiencia acumulada de 675 millones de espectadores entre televisión abierta y ViX. La compañía también incrementó 23% sus ingresos publicitarios en el país, hasta 353 millones de dólares, gracias a la demanda de espacios comerciales alrededor de las transmisiones del torneo.
ViX convirtió el Mundial en una máquina de ingresos
La plataforma también se benefició de la estrategia de contenidos y derechos deportivos que Televisa comenzó a construir desde hace años. El segmento de suscripciones y licencias creció 40%, hasta 621 millones de dólares, impulsado, entre otros factores, por cerca de 90 millones de dólares derivados de la sublicencia de derechos del Mundial en otros países de América Latina.
En México, TelevisaUnivision también sublicenció a TV Azteca los derechos para transmitir 32 de los 104 partidos del torneo en televisión abierta. El monto de la operación no fue revelado. El resultado fue un crecimiento de 10% en los ingresos trimestrales de TelevisaUnivision.
Sin embargo, el Mundial también fue costoso: sus gastos operativos aumentaron 16%, hasta 940 millones de dólares, mientras el OIBDA cayó 3%, a 388 millones. La compañía terminó con una pérdida neta de 10.5 millones de dólares.
El contraste ayuda a entender la transformación de Televisa. Como ya había planteado Emilio Azcárraga en 2014, cuando afirmó que había que “producir para muchas plataformas, no solo una”, el contenido dejó de depender de una única pantalla. La estrategia terminó llevando a la empresa hacia plataformas como ViX y a un modelo en el que los derechos deportivos pueden monetizarse en televisión abierta, streaming y sublicencias.
Sky sigue perdiendo clientes y arrastra a Grupo Televisa
El problema es que esa transformación no ha logrado detener el deterioro del negocio satelital. Grupo Televisa reportó una pérdida neta de 497.4 millones de pesos en el segundo trimestre, frente a una ganancia de 474.5 millones un año antes, mientras sus ingresos bajaron 3%, a aproximadamente 14,290 millones de pesos, de acuerdo con Forbes México. Sus ingresos disminuyeron 20% interanual. Además, Sky perdió 279,115 clientes durante el trimestre y cerró junio con una base de 3.1 millones de usuarios.
La tendencia ya era visible desde el primer trimestre. En su reporte financiero, Grupo Televisa informó que los servicios satelitales habían perdido 325,650 RGUs, principalmente por la desconexión de 300,591 servicios de video. Sus ingresos satelitales cayeron 24.6% interanual, mientras la base total se redujo 27.6%.
La nueva Televisa todavía necesita resolver su viejo problema
Para enfrentar la caída, Televisa integró las operaciones de Izzi y Sky bajo un mismo negocio de Telecom desde el cuarto trimestre de 2025, con la intención de ofrecer paquetes que combinen fibra óptica y televisión satelital.
La estrategia ya muestra avances en otros servicios: en el primer trimestre, la compañía sumó 25,046 suscriptores de banda ancha y alcanzó 5.7 millones. Sin embargo, perdió 23,503 clientes de video en sus servicios residenciales.
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