Obed Nares
Editor JrMe apasionan las palabras, la creatividad, el entretenimiento, la tecnología y la innovación. Soy mexicano, periodista, escritor, artista y disque filósofo.
Durante años, RadioShack y Office Depot fueron dos de las marcas más reconocidas del portafolio de Grupo Gigante. Sin embargo, los reportes más recientes de la compañía muestran que el conglomerado mexicano está cambiando de estrategia con menos tiendas de tecnología y artículos de oficina y más inversión en mascotas, restaurantes y formatos especializados.
De acuerdo con los datos operativos de Grupo Gigante al primer trimestre de 2026, RadioShack pasó de tener 149 tiendas en 2022 a apenas 16 unidades en operación. En el mismo periodo, Office Depot redujo su presencia en 26 sucursales. La reconfiguración también alcanzó a otros negocios históricos, como Beer Factory, cuyos cinco restaurantes fueron cerrados de forma definitiva en 2024, mientras que las tiendas The Home Store fueron transformadas al formato Casaideas.
Un cambio de prioridades
La decisión no parece responder únicamente a un ajuste temporal. Tanto el informe anual 2025 como el reporte financiero del primer trimestre de 2026 muestran que Grupo Gigante está concentrando recursos en las unidades que ofrecen mejores perspectivas de crecimiento. Mientras RadioShack opera ya con solo 16 tiendas en México, Petco alcanzó 156 unidades al cierre del primer trimestre de 2026. La cadena especializada en mascotas abrió 36 sucursales adicionales desde 2022 y se ha convertido en una de las apuestas más fuertes del grupo.
Los resultados acompañan esa estrategia. En su informe anual, Grupo Gigante reportó que Petco incrementó sus ventas 12.9% durante 2025, superó los seis millones de clientes afiliados a su programa de lealtad y abrió 12 nuevas tiendas para llegar a las 156 unidades operativas. Algo similar ocurre en restaurantes. Shake Shack ya suma 21 sucursales en México, mientras que El Farolito cuenta con 13 unidades. Toks, aunque sigue siendo una de las marcas más grandes del grupo con 195 restaurantes, también ha registrado cierres selectivos dentro de este proceso de optimización.
El comercio electrónico cambió las reglas
La reorganización ocurre en un entorno donde las cadenas tradicionales enfrentan una competencia creciente de plataformas digitales y marketplaces. Según explicó a Expansión el analista bursátil Carlos Hermosillo, la estrategia responde a un proceso de optimización mediante el cual la empresa deja atrás las marcas y tiendas menos rentables para enfocarse en aquellas que ofrecen mejores retornos de inversión.
La propia compañía ha reconocido en sus informes que la digitalización es una prioridad. Durante 2025, la división de retail especializado operó más de 400,000 transacciones digitales y fortaleció su infraestructura tecnológica y logística. Sin embargo, el cambio en los hábitos de consumo parece estar afectando especialmente a negocios como RadioShack y Office Depot, cuyos productos compiten directamente con plataformas de comercio electrónico.
Menos crecimiento, más rentabilidad
La transformación ya se refleja en los resultados financieros. Durante el primer trimestre de 2026, Grupo Gigante registró ingresos por 8,743 millones de pesos, un crecimiento de apenas 0.2%. Las ventas de tiendas comparables avanzaron 1.4% y el EBITDA aumentó 1.4%, mientras que la utilidad neta retrocedió 3.3%.
Aun así, la empresa mantiene una estrategia clara. Hasta 2025, la división de retail especializado, que incluye Office Depot, Marchand, RadioShack y otras subsidiarias, seguía representando alrededor del 70% de las ventas del grupo. Sin embargo, el crecimiento más acelerado está llegando desde negocios como Petco, Casaideas y Shake Shack.
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