Sony quiere convertir Demon Slayer en el próximo Disney: videojuegos, conciertos y parques temáticos para explotar el anime

Imagina que después de ver Demon Slayer pudieras comprar mercancía de Tanjiro, asistir a un concierto con su música, jugar un videojuego de la franquicia y visitar un parque temático inspirado en la obra. Es lo que Sony quiere conseguir: convertir sus animes más populares en franquicias capaces de generar ingresos durante décadas, siguiendo un modelo similar al de Disney.

La compañía japonesa, según The Japan Times, busca conectar negocios como PlayStation, Sony Music, Crunchyroll y Aniplex para ampliar el alcance de sus propiedades intelectuales y construir franquicias que puedan mantenerse vigentes durante 50 o incluso 100 años.

Sony quiere convertir Demon Slayer en una franquicia al estilo Disney

Atsuhiro Iwakami, presidente de Sony Music Entertainment Japan y responsable de Aniplex, explicó en una entrevista con Bloomberg que la compañía quiere que Demon Slayer tenga una vida comercial de varias décadas. Como referencia, mencionó a Dragon Ball y One Piece, franquicias que han pasado de una generación a otra y continúan generando interés mucho tiempo después de su creación.

La comparación con Disney tiene sentido porque la compañía estadounidense ha convertido sus personajes e historias en negocios que abarcan películas, series, videojuegos, mercancía y parques temáticos. El potencial económico también es considerable: de acuerdo con Bloomberg, la industria mundial del anime está valorada en alrededor de 28,000 millones de dólares. Para Sony, este mercado representa una oportunidad para fortalecer sus negocios relacionados con contenido y propiedad intelectual, y depender menos del hardware.

Así quiere Sony aprovechar el éxito del anime en todo el mundo

Sony ya cuenta con empresas que pueden complementarse para ampliar el alcance de una misma historia. Aniplex produce anime, Crunchyroll lo distribuye internacionalmente, PlayStation puede convertir esas historias en videojuegos y Sony Music extenderlas mediante canciones, conciertos y mercancía.

La compañía ya puso en práctica parte de esta estrategia con Demon Slayer. Durante el estreno de Infinity Castle en 2025, coordinó una campaña que involucró a 10 empresas de su grupo, con promociones, productos exclusivos, música y videojuegos. A esto se suma Crunchyroll, que superó los 21 millones de suscriptores de pago a finales de marzo de 2026.

México también demuestra el potencial comercial de la franquicia. Castillo Infinito, la primera película de la trilogía que adapta el arco final del manga, llegó a los cines mexicanos el 11 de septiembre de 2025. Según Box Office Mojo, consiguió cerca de 10 millones de dólares durante su primer fin de semana; terminó acumulando aproximadamente 18.15 millones en el país.

Sony Pictures Entertainment también destacó el desempeño mexicano en septiembre de 2025. En ese momento reportó una recaudación de 15.1 millones de dólares, correspondiente a un corte anterior de su recorrido en taquilla. Estos resultados muestran el alcance que puede tener una franquicia de anime en mercados internacionales y por qué Sony busca aprovechar su popularidad en otros negocios.

Sony quiere crear nuevas franquicias y llevarlas hasta los parques temáticos

Una de las posibilidades más llamativas de la estrategia es llevar las propiedades de Sony a espacios físicos, siguiendo el modelo de Disney y Universal Studios. Iwakami reconoció que la compañía podría explorar la creación de un parque temático propio, aunque primero necesitaría tener suficiente control sobre sus propiedades intelectuales y una demanda que justificara la inversión. Por ahora, no hay un parque de Demon Slayer confirmado.

Sony también busca ampliar su catálogo hacia producciones dirigidas a niños y familias. Iwakami mencionó como referencias a Bluey y al personaje japonés Chiikawa. Para fortalecer su posición en la industria, la compañía se convirtió en 2025 en el principal accionista de Kadokawa, que posee un amplio catálogo de manga, novelas y videojuegos. Además, Aniplex y Crunchyroll crearon el estudio Hayate, enfocado en desarrollar y producir anime original para audiencias internacionales.

Con estos movimientos, Sony busca participar desde la creación de nuevas propiedades intelectuales y no depender únicamente de licenciar producciones de terceros; sin embargo, no es dueña absoluta de Demon Slayer: los derechos del manga pertenecen a Shueisha, la editorial japonesa que publica la obra de Koyoharu Gotouge. Sony participa en la producción y distribución de la franquicia, pero no controla por sí sola todos sus derechos.

Japón tiene un problema que podría frenar los planes de Sony

La falta de animadores especializados es uno de los obstáculos para los planes de Sony. Iwakami explicó que producir una serie de anime puede tomar actualmente entre tres y cuatro años, cuando hace dos décadas algunos proyectos pasaban de la planeación a su transmisión en aproximadamente un año.

La escasez de profesionales y el aumento de los costos dificultan acelerar la producción sin comprometer su calidad. Para atender el problema, Sony invierte en la formación de nuevos animadores y colabora con gobiernos locales para desarrollar infraestructura; también considera utilizar nuevas tecnologías e inteligencia artificial como apoyo en los procesos creativos, aunque Iwakami aclaró que no busca sustituir a los artistas.

La estrategia de Sony no depende únicamente de encontrar otro éxito como Demon Slayer. También necesita desarrollar talento y capacidad de producción para que sus futuras franquicias puedan mantenerse activas durante generaciones.

Imágenes | Aniplex

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