Obed Nares
Editor JrMe apasionan las palabras, la creatividad, el entretenimiento, la tecnología y la innovación. Soy mexicano, periodista, escritor, artista y disque filósofo.
Bodega Aurrera atraviesa un momento complicado. La cadena de Walmart de México tiene menos clientes y quienes sí acuden a sus tiendas están comprando menos. El problema se concentra especialmente en alimentos, productos perecederos y las unidades de formato grande del centro del país.
La situación fue reconocida por Walmex durante la presentación de sus resultados del segundo trimestre de 2026 y también coincide con un escenario más débil para el comercio minorista mexicano. La empresa ya prepara una nueva estrategia basada en precios bajos, formatos más eficientes y un surtido más reducido.
El tráfico cayó y el ticket promedio no compensa
El reporte de resultados de Walmex muestra que durante el segundo trimestre las ventas a unidades iguales en México crecieron 1.8%, pero con una combinación que revela el problema: el ticket promedio aumentó 2.9%, mientras que el tráfico de clientes cayó 1.1%. Es decir, quienes compran gastan un poco más, pero hay menos personas entrando a las tiendas.
En el caso específico de Bodega Aurrera, la compañía reconoció que su desempeño se encuentra por debajo de sus expectativas debido a un menor tráfico y a canastas de compra más pequeñas. El fenómeno es especialmente visible en las tiendas grandes del centro del país y en categorías como alimentos y perecederos, según reportó El Economista.
El cambio también muestra una transformación en los hábitos de consumo. Los clientes están dividiendo sus compras entre más establecimientos, buscan productos más baratos y optan por presentaciones pequeñas. Para Walmex, el impulso que generaron los aumentos salariales comienza a perder fuerza y ya no se traduce necesariamente en un mayor gasto de los consumidores.
El comercio minorista también muestra señales de enfriamiento
Los datos del INEGI ayudan a poner el problema en contexto. De acuerdo con la Encuesta Mensual sobre Empresas Comerciales, los ingresos reales del comercio minorista cayeron 0.6% en mayo de 2026 frente al mes anterior, aunque todavía mostraron un crecimiento anual de 2.4%.
El subsector de tiendas de autoservicio y departamentales creció 1% anual en ingresos, pero las mercancías compradas para su reventa disminuyeron 2%. Esto apunta a un consumidor que sigue comprando, aunque con mayor presión sobre su presupuesto y con cambios en la forma de hacerlo.
Bodega Aurrera se prepara para competir con Tiendas 3B
La respuesta de Walmart será ajustar su operación. Bodega Aurrera Express recortará entre 30 y 40% su surtido para mejorar la eficiencia y utilizar los ahorros en precios más bajos. Después, el mismo proceso llegará a Bodega Aurrera y Mi Bodega.
La apuesta es relevante porque Bodega Aurrera es precisamente el formato que Walmart ha utilizado para competir por el consumidor de menores ingresos frente al crecimiento de Tiendas 3B. Como reportamos en Xataka México, 3B ya superaba las 3,000 sucursales en 2025 y su frecuencia de compra había rebasado a la de Bodega Aurrera.
Ahora Walmart tiene que defender su posición con una estrategia más agresiva: precios bajos, tiendas más cercanas, entregas a domicilio y un catálogo más enfocado. El reto es que la cadena ya no solo compite contra otras tiendas, sino también contra un consumidor que está repartiendo cada vez más su dinero.
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