Obed Nares
Editor JrMe apasionan las palabras, la creatividad, el entretenimiento, la tecnología y la innovación. Soy mexicano, periodista, escritor, artista y disque filósofo.
A primera vista, la compra de Movistar México por 450 millones de dólares parece extraña. La compañía que OXIO está adquiriendo ya no tiene el enorme despliegue de torres que normalmente asociamos con una telefónica móvil y tampoco conserva el espectro celular que alguna vez utilizó para operar su propia red. Entonces, ¿qué fue exactamente lo que OXIO compró?
La respuesta está, sobre todo, en los más de 20 millones de suscriptores de Movistar, pero también en una infraestructura tecnológica y de conectividad que todavía permanece dentro de la operación. Un reporte de El Economista explica que Telefónica fue desmontando durante años su modelo tradicional. En 2019 comenzó a utilizar la infraestructura de acceso de AT&T y posteriormente devolvió al Estado frecuencias en las bandas de 800 MHz, 1.9 GHz y 2.5 GHz, además de desprenderse de estaciones base y otros activos.
La operación anunciada por Telefónica el 7 de abril de 2026 contempla la venta de la totalidad de sus acciones en Pegaso PCS y Celular de Telefonía a Melisa Acquisition, consorcio liderado por OXIO y Newfoundland Capital Management. El valor de la transacción, conocido como firm value, es de 450 millones de dólares, sujeto a los ajustes habituales y a las autorizaciones regulatorias correspondientes.
OXIO no necesita construir otra Movistar desde cero
El hecho de que Movistar tenga menos infraestructura propia no es necesariamente un problema para OXIO; es parte del atractivo de la operación. Nicolas Girard, fundador y CEO de OXIO, explicó a El Economista que precisamente resultó atractivo que Telefónica hubiera devuelto las torres y el espectro. La compañía estadounidense pretende operar bajo un modelo mucho más ligero, aprovechando redes de terceros en lugar de invertir nuevamente miles de millones en construir una red física nacional.
De hecho, Movistar seguirá utilizando la red de AT&T mediante su acuerdo mayorista, que continuará vigente hasta 2030, de acuerdo con lo reportado por Xataka México. OXIO también ha trabajado con otras redes e infraestructura de terceros. La idea es que si ya existen torres, OXIO las utiliza; si no existen, busca otra forma de conectar al usuario.
Lo que sí recibe OXIO: el núcleo que hace funcionar la red
Pero decir que OXIO compró una compañía “sin red” sería incorrecto. El reporte señala que Movistar todavía conserva un core o núcleo de red, es decir, la parte tecnológica que permite gestionar funciones y servicios de una red móvil. También está Pegaso PCS, que mantiene una concesión nacional para proporcionar capacidad mediante radioenlaces fijos, con 56 MHz en frecuencias de 21 y 22 GHz y vigencia hasta junio de 2038.
Estas frecuencias no sirven para dar cobertura móvil directamente al teléfono, sino para transportar tráfico entre diferentes puntos de una red. A esto se suma la participación de Movistar en Grupo de Telecomunicaciones de Alta Capacidad (GTAC), relacionado con unos 19,000 kilómetros de infraestructura de fibra óptica de la CFE. Su concesión tendrá una prórroga que permitirá explotar esa infraestructura hasta 2060.
El verdadero plan: convertir millones de líneas en software
OXIO no quiere reconstruir la Movistar tradicional, quiere convertirla en una telefónica mucho más dependiente de la nube, el software y las redes de terceros. En Xataka México reportamos que la compañía planea migrar los millones de líneas de Movistar hacia una plataforma nativa de la nube sin que los usuarios tengan que cambiar su tarjeta SIM. La intención es que una misma línea pueda utilizar diferentes redes y que el software determine cuál resulta más conveniente.
La estrategia también contempla conectividad satelital para complementar las redes terrestres y acercarse a una cobertura del 100% del territorio mexicano, aunque para ello todavía serían necesarios los acuerdos, espectro y desarrollos tecnológicos correspondientes.
Además, OXIO quiere utilizar inteligencia artificial para anticipar congestiones, reorganizar tráfico y optimizar recursos como energía, capacidad y latencia. Por eso, el gran activo que OXIO está comprando no son las torres. Son millones de clientes, una operación móvil ya establecida, infraestructura tecnológica que todavía resulta útil y la posibilidad de convertir todo eso en una plataforma de telecomunicaciones basada en software.
Imagen de portada | FotoHaus Mx
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